오전에는 희망제작소 정상훈 사회적경제센터장께서 소셜미션 수립 방법론에 대한 강의를 해주셨습니다. 일반 기업과 사회적기업이 가지는 미션의 같은 점과 차이점을 비교분석해 우리 기업만이 가지는 소셜미션을 어떻게 수립할 수 있는지 A~Z까지 알려주셨습니다.

오후에는 KAIST 경영대학 장대철 교수를 모시고 비즈니스 모델 캔버스 이해 및 작성법에 대해 들었습니다. 사회적기업에 대한 관심이 늘어나고 직접 현장에 뛰어드는 사람들이 늘어나는 지금 차별점과 생존전략은 여기에 있다 해도 무방하지 않을 것입니다. 제대로 수립한 비즈니스 모델이 있어야 쓰러지지 않고 사회적경제의 주춧돌이 될 수 있을 테니까요.

 

 

 

앞의 강의를 들었다면 직접 실행에 옮겨봐야 제대로 배우고 이해했는지 살펴볼 수 있겠죠? 에초 4개 조로 나눠 자리를 배치했지만 신청자가 늘어나 5개 조로 편성해 방글라데시의 그라민은행을 예시로 삼아 비즈니스 모델 캔버스를 구성하는 시간을 가졌습니다.

 

 

 

각 조의 조장을 선출해 팀 논의를 해서 그라민은행의 비즈니스 모델을 그려보며 분석한 내용은 당연하겠지만 5조의 5가지 내용이 나왔습니다. 그리고 각 조장의 발표를 하고 즉석에서 장대철 교수의 질문과 코멘트가 이뤄졌습니다. 책이나 인터넷으로는 얻을 수 없는 쌍방향 수업이라 긴 시간동안 진행된 워크숍의 열기는 지속됐습니다.

 

 

늦은 시간까지 함께한 분들입니다. 지방에서 올라와 급하게 내려가신 분들은 사진 안에 안 계시지만 많은 것을 담아가셨으리라 생각합니다.

다음에도 좋은 프로그램으로 다시 만나길 바랍니다.